Tus Primeras 7 Cifras Como Coach O Infoproductor Sin Importar La Competencia (2023)
Tu primer millón
Resumen
¿Alguna vez has ido a iniciar un proyecto, negocio o producto... y te has preguntado si te interesa adentrarte por la competencia que hay? ¿O si te interesaría quedarte en ese nicho o moverte a otro sector con menos competencia?
Entonces este post es para ti, para que evites que te suceda lo que me pasó a mí... Porque yo también me hice estas preguntas. Sin embargo, ahora, analizándolo desde fuera, me doy cuenta de que lo que me estaba haciendo pensar así era el miedo.
Tenía miedo a adentrarme en un sector en el que sabía que había competencia... Y en el que iba a ofrecer lo mismo que ya estaban ofreciendo otras personas. Esto casi me lleva a la ruina con mi negocio de coaching... ¿pero es esto realmente un problema?
Tus Primeras 7 Cifras Como Coach O Infoproductor Sin Importar La Competencia (2023)
Si te estás haciendo alguna de las preguntas anteriores, me gustaría responderte a esta incertidumbre y me gustaría que obtuvieras la mayor claridad posible, porque yo lo pasé muy mal por el hecho de hacerme esa pregunta.
A mí también me pasó
Recuerdo que antes de empezar a especializarme en ayudar a personas con su marketing, en ayudar a coaches, consultores y formadores a elevar sus ventas, a crear sus productos high ticket, yo decía: "Es que ya hay muchas personas enseñando marketing, ya hay muchas personas con el mensaje 'te enseño a vender'".
Incluso me repelía: era una cosa que yo quería evitar hacer. Pero analizándolo de forma más profunda, ahora que ya lo estoy haciendo, en primer lugar me di cuenta de que lo que estaba haciendo que yo me dijera eso a mí mismo era el miedo.
El miedo a adentrarme en un sector en el que sabía que había competencia. El miedo a adentrarme en ese nicho con ese mismo mensaje que tenían otros profesionales y otras empresas, el miedo a ser comparado con otros que ya llevaban muchos años y que ya tenían mucha autoridad.
Mi mente me ponía esa duda, esa excusa, ese miedo, diciéndome: "Es que ya hay mucha competencia: haz algo en lo que haya menos competencia". Creo que es importante hablar de ese miedo.
Mi respuesta a este problema
Pero la pregunta es: ¿ese argumento es verdad? ¿Ese argumento es correcto? ¿Si en un sector hay mucha competencia, eso es un problema? ¿O todo lo contrario? La respuesta es esta última: todo lo contrario. Si en un sector, si en un nicho, hay mucha competencia, alégrate. Alégrate porque eso significa que hay mucha demanda.
Es algo que está muy demandado. Es un problema que tienen muchas personas, por eso hay muchas empresas y muchos profesionales solucionando, y es un problema por el que están dispuestos a pagar. Por tanto, es muy bueno que haya competencia.
Demasiadas personas me llegan demasiadas veces y me dicen: "Miguel, es que no sé si hacer esto porque hay mucha competencia. No sé si adentrarme en el sector del coaching relacional...".
Una clienta, cuando estábamos analizando su propuesta de valor, me decía: "Miguel, es que con este mensaje, con esta propuesta de valor, hay muchos profesionales ya que están haciendo lo mismo: hay mucha competencia".
Algo que ocurre constantemente
Como te decía, muchas personas me llegan y me dicen: "Miguel, es que en el sector fitness hay mucha competencia, es que en el sector...". Es decir, me hablan prácticamente de todos los sectores, algo que yo también pensaba al principio con el sector del marketing".
Esto te hace replantearte la opción de hacer otra cosa. Pero de nuevo, ¿cuál es el aprendizaje que quiero que te lleves de este post? Si hay mucha competencia, eso es bueno: alégrate. Ahora debes trabajar en diferenciarte.
Debes trabajar en crear tus propios casos de éxito. Debes trabajar en ser omnipresente, en crear ese funnel de forma automatizada en el cual tú te sitúes como el número uno en lo que haces. ¿Por qué? Porque van a verte constantemente, en anuncios, con estrategias orgánicas.
Todo esto es lo que hacemos en Influendedores, con lo que ayudamos a nuestros clientes a llegar a ese primer millón, a esas primeras 7 cifras, pero este post no va de eso. Con este post quiero que tú descubras si ahora mismo tienes ese miedo de tener mucha competencia.
La respuesta es SÍ
Si te estás planteando iniciar un negocio de coaching, consultoría o formación y la duda que tienes es si deberías crear ese producto o deberías lanzarme a ese nicho o sector que tiene mucha competencia, la respuesta es SÍ. Es una buena noticia, y no me cansaré de decírtelo. Es una buena noticia que haya mucha competencia.
Y ahora, ¿cómo te vas a diferenciar? Al final del post voy a dejarte algunos enlaces sobre cómo encontrar esa diferenciación, pero lo que debes tener claro es que es una buena noticia. Es bueno que haya mucha competencia.
Cuando nosotros estamos ayudando a nuestros clientes a ver su propuesta de valor para decidir en qué nicho van a estar, con qué mensaje, un concepto que utilizamos es el de "caballo ganador". Es decir, nos queremos asegurar de que la propuesta, la idea con la que salgas al mercado, sea un caballo ganador.
¿Y cómo sabemos que va a ser un caballo ganador, que vas a tener todas las de ganar, que te lo van a quitar de las manos? Pues la premisa, la forma de saber que va a ser un caballo ganador, es que haya mucha competencia. Que sepamos que en ese nicho, que en ese sector, haya una gran demanda, que se estén vendiendo millones de euros.
Ahí es donde debes estar. Ahí pueden estar tus 7 cifras, tu primer millón. Yo, por ejemplo, cuando empecé, por miedo a adentrarme en un sector en el que hubiera mucha competencia, me intenté diferenciar yéndome a sectores donde había poca competencia. ¿Pero sabes qué? Que también había pocas ventas. De hecho, casi me arruino.
Esto fue lo que decidí hacer yo
Lo que hice, por ejemplo, fue crear un curso online en el que ayudaba a las personas a encontrar su propósito, a encontrar su pasión. ¿Qué ocurría con este curso? Pues que estaba lejos de ser un caballo ganador. Estaba lejos de ser una propuesta de valor muy demandada y me costaba muchísimo venderlo.
Debía ir detrás de las personas, casi presionándolas. ¿Por qué? Porque era algo que sí que podían necesitar, pero se trata de ir a lo que las personas quieren, a lo que demandan. Ir a lo que las personas sienten que es un problema que necesitan resolver y por el que están dispuestas a pagar.
Como te decía, la prueba más contundente de que eso realmente es un problema por el que las personas, tu público objetivo, está dispuesto a pagar, es que haya mucha competencia. Fíjate qué contradicción, es justo la excusa que nos pone nuestra mente para que dejemos de entrar en ese nicho o en ese sector, la alta competencia.
Ante todo, confía en ti, confía en que, si tú sientes que ese es tu propósito, que quieres hacer eso, que no te pare la excusa de que ahí hay mucha competencia. Leed este post las veces que hagan falta pero, de nuevo, si hay mucha competencia, es una razón por la cual debes estar en ese sector. Porque si hay mucha competencia significa que hay mucha demanda, que hay muchas personas que necesitan tu ayuda. Ese es el camino para las 7 cifras, para tu primer millón.
Cómo Sobresalir Aunque Tu Mercado Esté Saturado Y Con Mucha Competencia
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